兴达公司人力资源策略

      兴达公司坚持“以人为本，吸引、尊重和培养人才，打造企业核心人才队伍”的指导思想，逐步推进人力资源职能从事务性向战略性转变，建议起一套有机结合的人力资源管理综合体系，实施为企业创造价值的人力资源管理活动，实现企业人力资源的可持续发展。

       公司重视培养优秀的人力资源管理团队，提升人力资源的管理水平；整合和合理配置现有资源，不断开发新的人力资源；建立企业核心人才的选拔体系和员工职业规划，塑造核心人才竞争力。

充分的职工培训：公司将人力资源视为公司最关键性资源，将人力投资视为回报率最高的投资，坚持岗位技能与管理水平同步，能力与品格相结合，从企业文化、市场开拓、产品知识、产品研发、企业管理、团队意识、人际关系等技能方面对员工进行有组织、多样化的职工培训机制。

有效的绩效管理：公司根据组织机构体系确定职位素质体系，根据各岗位所需要的知识、技能等各方面的要求，对员工的素质能力和绩效表现进行客观评价，建立科学、完善的绩效考核体系。

竞争性薪酬体系：公司遵循以能力和贡献为核心的竞争性薪酬福利体系，每年组织工人技师、技术人员和优秀员工的评聘并给予奖励待遇，充分调动员工的积极性，提高劳动生产质量。